En este bloque vamos a desarrollar cuatro temáticas de gran importancia dentro en el entorno empresarial actual: El coaching en las organizaciones, las metodologías ágiles, la responsabilidad y ética profesional y las condiciones laborales en la empresa.
Su importancia y cómo cada una de ellas cohabita dentro de las organizaciones será el punto de encuentro. Todas se focalizan en la mejora del potencial de las organizaciones a nivel humano, técnico y ético.

A través del proceso de coaching el coach consigue ayudar al directivo a desarrollar su potencial y a adquirir nuevas competencias con el fin de mejorar su rendimiento profesional.
La incorporación del coaching en la política de recursos humanos se hace cada vez más relevante para desarrollar el potencial de los empleados.

Por otro lado, nos adentramos en el mundo digital y sus usos dentro de la organización. Veremos como el uso de aplicaciones web y metodologías ágiles son clave del éxito a nivel equipo y empresa.
Establecer una evaluación inicial del estado de la empresa para poder aplicar una estrategia adecuada en la aplicación de las distintas metodologías y herramientas, nos focalizará en obtener el máximo aprovechamiento y beneficio del cambio y la innovación.

A través del módulo de Responsabilidad y ética, fijamos como objetivo que el alumno obtenga una visión general sobre cuestiones éticas y deontológicas que afectan e influyen en el desempeño profesional. También revisaremos la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en relación con el modo de gestión de los negocios por parte de las empresas y organizaciones.
Finalmente, mostraremos contenidos relacionados con las condiciones laborales y la prevención de riesgos laborales. Éstos son fuente de perdidas, ya no solo por el aspecto humano y sus consecuencias sino por su repercusión económica y los costes indirectos que conllevan.

Los contenidos que se tratan giran en torno a la mejora de las condiciones del trabajo, el análisis de los factores de riesgo y el ámbito jurídico en el que se desarrolla la prevención de los riesgos laborales.

Las empresas siempre buscan el mejor talento para la organización y para ello hoy en día internet y las redes sociales profesionales son un aliado indispensable para atender con eficiencia y eficacia el inmenso volumen de candidatos a los que la tecnología permite llegar. Para todas esas personas interesadas en incorporarse a una nueva empresa o a un nuevo proyecto hay que ofrecerles una proposición de valor del empleador, más allá de investigar acerca del aporte que ellos pueden llegar a dar en el puesto o en el proyecto.

Cuando los empleados empiezan a trabajar en la organización necesitan un acompañamiento estrecho para tener una rápida integración en el equipo y para ello la empresa debe articular programas de acogida o inducción con acciones específicas de formación que deben continuar a lo largo de la vida profesional de empleado y que son piezas fundamentales en los planes de desarrollo y motivación de los trabajadores.

Al igual que las empresas utilizan software específico para la gestión de los recursos materiales, tanto físicos como económicos, también es necesario utilizar programas informáticos avanzados para la gestión de los recursos humanos. Sólo de ese modo es posible aplicar tecnologías avanzadas de big data y people analytics para facilitar una buena gestión de personas, candidatos y empleados, contemplando, respetando y estimulando su diversidad.

La definición y la valoración de puestos de trabajo constituyen los cimientos o la base de cualquier organización e impactan sustancialmente en el resto de procesos de gestión de personas. En ambos procesos se consideran tanto las hard skills, más relacionadas con conocimientos y titulaciones, como aquellas habilidades más soft ligadas a la experiencia, la flexibilidad, el compromiso y las relaciones interpersonales. A estas soft skills se las ha venido denominando en las últimas décadas competencias profesionales y su desarrollo es clave para garantizar la empleabilidad interna y externa de los empleados.

De manera gráfica el resultado de ambos procesos, definición y valoración de puestos,  se ve reflejado en el organigrama de la organización y en las políticas de compensación, a través de las bandas salariales en torno a las cuales se agrupan las diferentes categorías de puestos de trabajo.

A pesar de la importancia de la perspectiva dineraria de la retribución cada vez está mas extendida la consideración de que, en materia de compensación y reconocimiento, no todo es salario. Existe un salario emocional que los empleados valoran y que en muchas ocasiones es el principal factor relacionado con la retención del talento clave en la organización. Por eso proliferan los modelos de salario a la carta, con diferentes opciones de compensación adaptadas a las necesidades y al perfil de cada empleado, y especialmente los modelos de compensación total.

Una vez que se decide contratar a un trabajador se despliegan una serie de obligaciones que la empresa debe conocer: la formalización del contrato de trabajo, la elección del más adecuado, la retribución del trabajador, la confección del recibo de salario y cómo y para qué se cotiza a la seguridad social. Todos estos y algunos más son elementos esenciales en las relaciones laborales.

A cambio de la retribución el trabajador se obliga a prestar un servicio y por ello es necesario establecer ciertas cuestiones claves como la duración de la jornada, los permisos, descansos, vacaciones, horas extras….

Pero en ocasiones se rompe el vínculo laboral, unas veces por causas imputables al trabajador, como la jubilación o la baja voluntaria, y otras por decisiones empresariales. En ambos casos es importante conocer las distintas formas de despido y extinción del contrato, así como las indemnizaciones que llevan aparejadas y la documentación que se tiene que poner a disposición del trabajador.

Finalmente, no se puede olvidar la obligación del empresario de garantizar la salud laboral de los trabajadores, para lo que es esencial evaluar los riesgos laborales en cada puesto de trabajo prevenirlos y reducirlos, tanto los riesgos físicos como los riesgos psicosociales.