Seminarios y conferencias

Los frameworks de dirección de proyectos se pueden agrupar en 2 tipos: los ágiles y los predictivos (o tradicionales). Los frameworks ágiles se caracterizan por su capacidad adaptativa, flexibilidad y por entregar valor desde el primer momento. Son los más apropiados cuando nos enfrentamos a proyectos con gran incertidumbre porque nos permite ser flexibles y adaptarnos a los cambios que van sucediendo durante el desarrollo de este. En cambio los predictivos, se caracterizan por tener aplicación en aquellos proyectos en los que las necesidades o requisitos están claros desde el principio, en los que no hay ningún tipo de incertidumbre (o muy poca) que pueda afectar a la planificación una vez iniciada su ejecución, cuando no tenemos confianza en el equipo como para dejar que éste se auto organice, cuando nuestra organización del trabajo impide que los equipos sean autónomos o cuando no conseguimos que el equipo tenga todas las competencias como para llamarlo multidisciplinar. Es por todo esto que ambos tipos de frameworks pueden coexistir en el mundo de la gestión y dirección de proyectos, ya que cada uno tiene su ámbito de uso en función de las circunstancias de los proyectos.

En este módulo se van a estudiar otros frameworks predictivos diferentes a PMBOK, que destacan especialmente por su difusión e implantación: PRINCE2 (método genérico para la gestión de proyectos, de amplia difusión en UK) e ISO 21500 (norma de la colección ISO, alineada con PRINCE2 y con PMBOK, con el objetivo de poder certificar organizaciones en cuanto a la gestión de proyectos), así como otros complementarios (IPMA(ICB), ISO 10006, ITIL, COBIT, CMMi, etc.) que ayudarán al alumno a tener una visión completa de lo que supone la dirección de proyectos basada en frameworks predictivos.