La Teoría Z es un tipo de gestión organizativa que fue desarrollado en 1981 por el estadounidense de padres japoneses, William Ouchi. Esta teoría, también conocida como el método japonés, propone que no se intente desligar la condición de ser humano del empleado, puesto que la humanización en la relación jefe-trabajador aumenta la productividad. Origen de la Teoría Z William Ouchi estudió cómo, tras la crisis energética de la década de los setenta, las empresas estadounidenses bajaron...

El trabajo diario en las organizaciones no solo integra el valor de la productividad, sino también de la eficacia en la empresa. Existen distintas metodologías que pueden llevarse a cabo en el contexto de la organización. Una de las más utilizadas es la fórmula Scrum, que pone la esencia en el feedback de colaboración para alcanzar objetivos comunes. Esta metodología es característica de equipos que rozan la excelencia. Este programa establece su base a partir de principios esenciales. La...

Desde hace algunos años, el ámbito del trabajo está siendo vinculado al hecho de que, a través de él, se pueda beneficiar a la salud de la población en general. El aumento de las enfermedades relacionadas con el estrés emocional y una pésima conciliación con la vida personal han hecho que los empresarios empiecen a focalizar su atención en este inconveniente, puesto que viene acompañado de un notable efecto secundario: un trabajador insatisfecho es mucho menos productivo. La satisfacción...

Hoy en día, muchas empresas buscan la satisfacción general de sus trabajadores a través de modelos de compensación total, que incluyen, además del propio salario negociado en el contrato, retribuciones de otro tipo, como el desarrollo profesional, la formación, el cuidado del medio ambiente y las políticas de conciliación entre la vida personal y profesional. Esto es, además del salario monetario, los empleados reciben lo que se conoce como salario emocional. Todas estas retribuciones...

Uno de los discursos más lúcidos que he oído sobre diseño organizativo es del profesor Yves Moriaux. El profesor y  consultor del Boston Consulting Group es autor, junto a  Peter Tollman, del libro “Seis reglas simples para gestionar la complejidad sin complicarse”. Morieux y Tollman explican cómo se puede ayudar a las organizaciones a mejorar su rendimiento y productividad en un mundo cada vez más globalizado, complejo y competido. Yves Moriaux ha trabajado como consultor para más de 500...