El entorno VUCA es el escenario empresarial condicionado por las variables del cambio y la incertidumbre. Este es un concepto que engloba cuatro características principales: la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Las empresas que viven la realidad de este escenario están formadas, a su vez, por personas que, a nivel humano, se posicionan en este contexto. El talento de una profesional demanda nuevas competencias en la actualidad. Más allá del componente de la...

La relación entre los altos directivos y las empresas está sometida a una regulación extraordinaria que sobresale de la relación laboral habitual de los trabajadores por cuenta ajena que se establece en el Estatuto de los Trabajadores. En este artículo se ofrecerá información sobre la indemnización económica que se ha de pagar a los directivos empresariales en caso de que la empresa les cese por voluntad unilateral. Desistimiento empresarial de altos directivos: extinción de...

La duración de la jornada de trabajo será la pactada en los convenios colectivos o contratos de trabajo, pero siempre con determinados límites. La duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo será de cuarenta horas semanales de trabajo efectivo de promedio en cómputo anual. Es posible que mediante convenio colectivo o acuerdo individual con el trabajador se pueda establecer una distribución irregular de la jornada y a falta de acuerdo la empresa podrá distribuir de manera...

Gestionar significa tomar decisiones. Ya sea para contratar a esa persona, ampliar la gama de producto, cambiar el posicionamiento de los precios, abrir un nuevo canal de distribución, subir el sueldo a los empleados o negociar esa venta. Aunque los científicos y expertos relacionados con las neurociencias y la psicología llevan años insistiendo en que sus estudios tienen mucho que aportar a la teoría y la gestión de las decisiones, su aportación ha sido a menudo eclipsada por el enfoque más...

A muchos nos pagan por tomar o asesorar sobre decisiones difíciles y acertar en ello. La complejidad de estas decisiones implica muchas veces elementos y circunstancias novedosas y cambiantes que la compañía o los directivos realmente no han confrontado antes. Es imposible eliminar el riesgo de estas decisiones, es posible que los ejecutivos, y las empresas, mejoren significativamente sus posibilidades de éxito haciendo un cambio directo (aunque no simple): expandiendo su conjunto de...